الثلاثاء، 30 أغسطس 2011

ماذا تعرف عن التفويض

ماذا تعرف عن التفويض

يشير مصطلح التفويض الى نقل بعض من السلطات أو الاختصاصات الموكلة الى المدير الى أفراد آخرين.وهو ما يعني أن يكون بمقدورهم التصرف و اتخاذ المبادرة على نحو مستقل.و أنهم يتحملون المسؤولية مع المدير عما يتخذونه من قرارات أو يقومون به من أعمال. و إذا ما حدث خطأ ما تظل المسؤولية على المدير،فما زال هو المسؤول ،رغم ما فوضه الى غيره من سلطات او اختصاصات.
مفهوم التفويض:

تحقيق النتائج عن طريق منح الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من هم مسؤولياتك بالمستوى المطلوب .

فوائد التفويض:

1- تخفيف العبء على مدير المدرسة .

2- إعداد الصف الثاني من المديرين .

3- تحقيق الرضا الوظيفي للمعلمين .

4- إتاحة الفرصة للمديرين للانشغال بالأعمال الأهم كالتخطيط والتطوير والقيادة الفكرية والثقافية للمدرسة .

5-يمكنك من الادارة عن بعد .
6-استغلال الموارد البشرية الى أقصى حد.
7-يساعد على نمو و تطور الموظفين.
8-مشاركة الموظفين و التزامهم بالعمل.

اسس التفويض:

1- حدد الشخص المناسب للتفويض .

2- فوض مهام متكاملة .

3- حددا لنتائج المتوقعة .

4- حدد الوقت الكافي .

5- فوض الموظف الواثق من نفسه و من قدراته .

الأعمال التي ينبغي تفويضها :

1- الأعمال التي تكرر .

2- القرارات السهلة التي تصنع باستمرار .

3- الأعمال التي لا يميل إليها المدير .

4- الأعمال التي تحتاج لمهارات وقدرات لا يمتلكها المدير .

لماذا لا يقوم المديرون بالتفويض :

1- عدم الثقة بقدرة و كفاءة المعلمين .

2- عدم فهم المدير لمسؤولياته وسلطاته الحقيقية .

3- الخوف من منافسة المعلمين

4- اعتقاد المدير إن قيام الأخرين بالأعمال يقلل من أهميته

5- الموقف لا يتحمل أي أخطاء.

6- الخوف من الظهور بمظهر الكسول .

7-لايعرف كيفية تفويض العمل.
تفويض زائد عن اللزوم:
من الأمور المسلمة أن الشيء إذا زاد عن حده انقلب ضده، يعمد بعض المدراء
إلى تفويض الأعمال الكثيرة دون أي ضوابط، .
إن التفويض الزائد عن اللزوم يؤدي إلى نتائج عكسية منها:
1. يتولى بعضهم المسؤوليات دون سلطة فيقلل من تأثيرهم في تنفيذ مهامهم المفوضة.
2. تكليف بعضهم بمهام فوق طاقتهم ولا تتناسب مع قدراتهم وهذا يعني قلة في جودة الإنتاجية .
3. يصاب بعضهم بالملل والإحباط نتيجة لكثرة الأعمال المفوضة.
4. يشعر بعضهم بخيبة الأمل؛ لأنهم يعملون بينما يعود الفضل كله إلى الشخص الذي فوضهم بالمهمة .
تذكر أخيراً:
عدم التفويض و زيادة التفويض كلاهما سيء

أرشيف المدونة الإلكترونية